主营项目：一线班组长现场管理技能提升、MTP中层干部管理能力提升、MSA量测系统分析、PPAP生产件批准程序、APQP先期产品质量策划、SPC统计制程管制、FMEA失效模式与效应分析、QCC品管圈、QC七大手法、TQM全面质量管理、DOE实验计划法、量规与仪器校验与管理培训、计量仪器校验与管理培训、8D、8D问题解决手法、生产现场管理与改善实务、5S与TPM实务、5S与可视化管理、看板管理、生产计划与物料控制、生产主管训练、工厂车间管理、采购管理与议价技巧、供应商评估与管理、仓储管理实务
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