| 模块 | 课程内容 |
|---|---|
| 模块一：“互联网+”中国经济新引擎 | ◆ 两会后，国家互联网战略与政策解读 ◆ 迎接互联网革命：互联网+如何颠覆世界 ◆ 互联网+的三大真实本质 ◆ 互联网+带给企业的深层挑战 ◆ 工业4.0的战略精髓与实现路径 ◆像理解蒸汽机的影响一样来理解互联网+ ◆ 互联网与传统行业的融合与创新 ◆ 应用互联网对生产要素实现优化配置 ◆ 互联网+带动的相关产业分析 ◆ 互联网+时代下企业传统业务转型八大员关键点 |
| 模块二：“互联网+”与企业战略革命 | （一）产品战略 ◆互联网+下企业的产品革命与企业产品打造的关键点 （二）营销战略 ◆互联网+下企业的营销革命 ◆互联网+时代企业新营销的模式与运作 ◆互联网+下企业的全渠道营销 （三）用户战略 ◆互联网+下获取用户的战略与策略 ◆互联网+下用户的大数据化管理 ◆互联网+下用户口碑运营关键点 |
| 模块三：基于的互联网思维的商业模式创新 | ◆互联网&移动互联网的本质 ◆视野下的移动互联网创新模式与案例 ◆ 物联网的未来趋势 ◆互联网巨头的行动与未来战略 ◆中国互联网领军企业的发展动向 |
| 模块四:互联网时代的组织变革 | ◆如何搭建电商团队、设定合理的KPI制度 ◆电商各岗位员工考核关键词 ◆以人性为核心的激励机制 ◆独立电商部门的组织架构设置 ◆传统企业组织变革核心问题 |
| 模块五:电商企业资本运作 | ◆ 较新互联网创业公司融资、并购事件盘点 ◆ 电商的多种融资渠道 ◆ 投资人如何评价项目所呈现的商业模式？ ◆ 项目估值、陷阱与成败关键 ◆ 电商企业项目路演 |
| 模块六“互联网+”金融的典型运作方式 | ◆互联网金融主流商业模式解析：阿里、京东、苏宁等 ◆互联网金融的信用体系与法律监管 ◆P2P商业模式设计、运营与风险控制 ◆众筹之产品、服务及股权的设计、运营与风控 ◆第三方支付和电商信贷的商业秘密与前景 |
| 模块七:“互联网+”企业顶层设计与股权设置 | ◆互联网+企业顶层设计 ◆互联网+跨界与融合 ◆企业如何做好融资 ◆ 如何书写商业计划书 ◆ 企业投融资中的法律问题 ◆ 互联网+企业的股权架构 ◆ 互联网+企业的期权激励 |
| 模块八: 大数据与社群运营 | ◆大数据收集、筛选、利用与企业精细化管理 ◆ 数据化营销与用户粘性提升 ◆互联网推广方式、流量获取攻略 ◆企业自媒体运营 ◆社群运营之策划高质量的社群活动 ◆构建多店铺多平台多渠道的分销网络 ◆O2O移动营销：微信营销、App的移动互联应用 |
| 模块九：互联网+在企业的落地 | ◆ 互联网+下企业全链条重塑 ◆ 企业互联网+的布局战略和运营 ◆ 互联网+下企业的顶层架构设计 ◆ 互联网+时代，企业信息化系统的搭建与重塑 ◆ 企业PC互联、移动互联战略布局与卡位 ◆ 企业跨界平台合作战略布局与卡位 ◆ 互联网+下企业团队建设、与管理 |
| 模块十：互联网+ 与传统行业的结合 | ◆互联网+下传统团队与互联网团队的相融相通 ◆互联网+民生服务业 ◆互联网+制造、能源、物流行业 ◆互联网+农业 ◆互联网+医疗、卫生、文化、交通旅游行业 ◆互联网+房地产、家居行业 ◆互联网+传统媒体 ◆互联网+金融 |
| 模块十一:互联网+下品牌营销实战推演 | ◆互联网+消费者行为模式变迁、价值挖掘与品牌价值定位 ◆85后、90后新兴消费族群5大特质 ◆ 如何通过社会化媒体识别、发现和感知目标客户 ◆ 如何和目标客户对话，并转化为品牌和产品的消费者 ◆ 如何推动消费者的参与和分享 ◆ 社会化媒体营销的策划方法与应用工具 |
| 模块十二: 电商操盘手对新兴业态案例分享 | ◆马克华菲：品类较好的制胜法则 ◆海尔商城：布局和生态圈建设 ◆1号店：以用户为核心的爆款营销秘籍 ◆拉夏贝尔：打通会员数据库，提升复购率 ◆相宜本草：顺势构建线上分销体系，线上线下两相宜 ◆荣昌洗衣：O2O移动电商 |
