【培训名称】 德鲁克经典管理技术研修班
【培训时间】2天
【培训日期】 2016年9月9-10日
【培训费用】3150元/人（含资料费、餐点费、、税金）
课程背景：
彼得·德鲁克曾指出：中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成就的管理者。他们应该懂得如何管理，懂得如何去领导企业并促进它的发展，也要懂得如何去激励员工和让他们的工作卓有成就。
为了推动德鲁克管理思想和实践工具在中国企业中发展，用学习的方式让更多企业管理者受益，卓一企管与德鲁克达成战略合作，特邀德鲁克先生嫡传弟子那国毅先生亲自担纲讲授，萃取德鲁克先生60多年的管理思想精髓，将推出德鲁克中、高层管理人员管理发展系列课程。
高层管理人员管理发展项目（EDP：The Executive Development Programs），从高管每天面对的挑战入手：战略、决策、并购、盈利模式、变革、创新、目标管理、领导力等，教授“怎么做”，思考“做什么”和“为什么做”，帮助管理人员系统思考能力，把正确的事做对，个人及组织绩效，成为富有企业和社会责任感的。
中层管理人员管理发展项目从管理者的八项基本管理技能入手，传授经理人与组织的和谐发展关系，并指导管理者成为面对“不寻常任务”的卓有成效的中层管理者。
卓一企管的“互动学习”促成班级化学习氛围，引导学员在自我动力驱动下通过研讨专业理论，转化为实效行动。
课程对象
高层管理人员：主要针对企业各职能部门经理、储备干部、主管等担负企业决策推行和战术制定及上下沟通的核心中层管理者量身定做。
中层管理人员：具有五年以上部门管理经验，或者由企业的关键管理岗位储备人才等，
参与企业组织决策制定和推行的核心管理层。
课程收益
l 汲取管理经典的营养，拓展自我管理和团队管理的思维；
l 清晰界定组织的使命与远景，做好团队的目标管理和自我控制；
l 学习实用有效的管理工具，担负起解决企业难题的责任；
l 思维的拓展和自我管理的启迪；
l 洞察“已经发生的变化”，并从中把握机会；
l 掌握创新的来源和原则，有组织、有目的、系统化的开展创新工作；
l 成为真正意义上的，个人及所在组织的绩效。
课程特色
专业设置，浓缩精华——德鲁克案例教学、商业决策模拟、互动授课行动学习
战略曙光，独特视角——教授、系统、五百强高管传递真知灼见
交流，广结善缘——商场以学会友，尊享人生广交天下精英，聚人脉尽享商机
学习引擎，优质服务——班级化学习氛围，引导学员在自我动力驱动下加速知行转化
课程大纲
第二模块 卓有成效的管理者
主题 | 要点 | 学习目标 | 课时 |
单元一 时间管理 | • 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 • 什么是管理者该做的，什么是不该做的 • 以结果为导向的时间管理方法 | • 有效利用时间 • 避免整日奔波忙碌的局面 | 2hr |
单元二 我能贡献什么 | • 重视贡献也就是重视成效 • 组织需要管理者贡献什么 • 有关“我能贡献什么？”4大要点 • 如何才能使组织获得大绩效 | • 促使管理者考虑自己及的目标 • 促使管理者更加关心工作所能产生的价值 | 2hr |
单元三 着眼于明日 | • 如何正确分配组织资源 • 着眼于明日的策略 • 创新、风险、机遇 • 如何处理保持今日的成就和开创未来 的关系 | • 清晰掌握正确的创新和资源分配战略 • 对于“为什么和做什么”的认识 | 2hr |
单元四 有效决策 | • 决策是管理者的特殊任务 • 做有效的决策，是企业家和管理者 困难的活动 • 拨开市面的决策工具和决策技巧 • 探寻有效决策的内在要领 | • 掌握做出有效决策的7个规则 | 3hr |
单元五 人事安排 | • 重要岗位的人事安排是企业战略决策 的 • 组织的效用是结合寻常的人，做不寻 常的事 • 用人之长的3点建议 • 什么是有效性 • 有效性的核心 | • 深刻体会人事安排的有效性 | 3hr |
讲师介绍
刘 博 彼得•德鲁克管理 授权讲师
刘博老师本科毕业于解放军信息工程计算机专业，后于北京师范获得教育教学方向硕士学位，并在华东师范攻读教育社会学博士学位，在IT与教育行业拥有多年工作经验。
刘老师曾在2005年加入中国教师研修网，担任该公司华东区负责人，负责该地区的业务拓展、市场运营等，后又加入美国创机商务咨询公司从事培训工作以及担任项目经理，为德国菲仕乐公司、阳光百货集团、浙江三门三变科技等多家公司担任培训项目经理，制定培训项目计划，实施培训项目。
刘老师在担任德鲁克管理教学与教研工作期间，在八项基本管理技能、目标管理、领导变革等多项课题中从事教学、开发和研究工作，并亲自领导团队研发《追求卓有成效》系列学习与行动课程，在德鲁克思想实践方面取得良好成果。
服务案例：卓有成效管理者的修炼： 民航设计总院（该承担中国机场设计与建设工作，面授针对承担机场设计的工程师和项目经理，帮助其从专业人员成长为真正的管理者）。
卓有成效管理者的修炼： 和合谷（该面向扩张的时机，帮助其培养中间层年轻的骨干店长和职能部门
负责人统一组织文化，通过调研-授课-实践-研讨模式，帮助成员培养思维习惯）。
卓有成效管理者的修炼： 杭州华数传媒公司。
卓有成效管理者的修炼： 中国农业银行总行科技部、中国人民银行人力资源部、电网信通公司等。
